Reprise entreprise :
4- Diagnostiquer l’entreprise en vente

Reprise entreprise : partie 1
1- Connaître les intervenants en reprise / transmission d’entreprise
 
Reprise entreprise : partie 2
2- Trouver l'entreprise à reprendre
 
Reprise entreprise : partie 3
3- Faire connaissance avec l’entreprise à vendre
 
4- Diagnostiquer l’entreprise en vente
 
Reprise entreprise : partie 5
5- Evaluer l’entreprise cible
 
Reprise entreprise : partie 6
6- Négocier la reprise d’entreprise
 
Reprise entreprise : partie 7
7- Concrétiser la négociation de reprise d’entreprise
 
Reprise entreprise : partie 8
8- Financer la reprise d’entreprise

[...]L’étape du diagnostic de l’entreprise en vente est importante car elle permet de mettre en évidence ses points faibles[...]
 

Vous avez recueilli un maximum d’informations sur l’entreprise en vente et devez maintenant les exploiter : vous allez diagnostiquer l’entreprise en vente.

Diagnostic stratégique de l’entreprise en vente :
Vous étudiez le marché de l’entreprise en vente, sa place dans son marché, ses concurrents, ses clients, ses fournisseurs.
Vous mettez ainsi en évidence la stratégie de l’entreprise en vente et les inflexions que vous pourrez lui donner.

Diagnostic opérationnel de l’entreprise en vente :
Vous analysez les savoir-faire de l’entreprise en vente, son mode de fonctionnement, son organigramme, son type d’organisation, ses diverses procédures internes.

Diagnostic financier de l’entreprise en vente :
Vous étudiez les résultats de l’entreprise en vente, sur 3 à 5 ans, la manière dont elle constitue ses résultats, la structure de son bilan, son fonds de roulement, son besoin en fonds de roulement…
 

L’étape du diagnostic de l’entreprise en vente est importante car elle permet de mettre en évidence ses points faibles. Ils constituent des éléments indispensables pour évaluer l’entreprise en vente et, ensuite, négocier les modalités de l’opération de reprise d’entreprise avec le cédant.

 

 

 

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