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Puis-je être entrepreneur ?

Devenir entrepreneur ne s’improvise pas. La réussite de votre entreprise tient certes à l’intervention de votre bonne étoile mais, surtout, à vos chances de réussite comme entrepreneur.

Pour évaluer vos chances de réussite comme entrepreneur, analysez vos forces et vos faiblesses concernant :

• vos qualités personnelles,

• vos compétences,

• vos appuis potentiels,

• l’effort financier que vous êtes prêt à consentir pour votre projet d’entreprise.

 Chiffres clés 2006 (Source APCE)

Les qualités personnelles nécessaires à un futur chef d'entreprise

Il n'existe pas de liste complète et exhaustive des qualités personnelles que doit réunir tout chef d’entreprise. Chaque entrepreneur a son style, ses qualités. Vous devez pouvoir relever le défi de l’entrepreneuriat au jour le jour et démontrer :

    votre volonté d'entreprendre

Changez-vous en sportif : si vous entrez sur le terrain pour ne pas perdre, vous courez droit à la défaite. Vous devez entrer sur le terrain de l’entrepreneuriat avec une vraie volonté d’entreprendre, d’arriver au bout et de gagner, afin que votre entreprise réussisse au final.

     votre sens du risque

Avoir le sens du risque ne veut pas dire se lancer tous azimuts dans la bataille, sans réflexion ni stratégie.

Le sens du risque signifie agir et prendre des décisions en connaissance de cause, en analysant la situation et en acceptant consciemment les risques encourus.

Avancez dans votre démarche de création, de reprise ou de ralliement à un réseau mais en ayant bien conscience qu’entreprendre entraîne :

• des risques juridiques,

• des risques financiers,

• des risques personnels, notamment de déstabilisation de votre environnement familial.

    votre capacité de travail

Un entrepreneur travaille beaucoup, tous les jours. Aujourd’hui, si vous êtes salarié et respectez la durée légale hebdomadaire du temps de travail (35 heures), préparez-vous à multiplier votre temps de travail par 2 !!!

Vous travaillerez raisonnablement entre 60 et 80 heures par semaine au début de votre activité (et par la suite aussi d’ailleurs…).

     votre capacité à vous automotiver

Le temps de travail est important mais seuls les résultats comptent. Vous allez rencontrer des difficultés, des portes fermées qu’il vous faudra ouvrir.

Au départ de votre démarche, dans les premiers jours de votre activité, vous serez seul. Seul, vous devrez surmonter et dépasser les embûches que vous allez rencontrer jour après jour. C’est votre automotivation qui fera la différence.

Rappelez-vous toujours votre principal objectif et sa motivation. Mettez-les maintenant par écrit :

• votre souhait : création ou reprise d’entreprise, ralliement à un réseau ;

• votre motivation principale : être votre propre patron, gagner plus d’argent...

Quand vous vous sentirez fatigué ou découragé, relisez ces quelques lignes. Vous repartirez avec l’allant des premiers jours.

Les compétences requises pour être entrepreneur

Un chef d’entreprise remplit 5 fonctions :

• stratégique,

• commerciale,

• technique,

• management et animation d’équipe,

• financière.

Si vous avez tendance, par goût ou à cause de vos savoir-faire, à privilégier une fonction au détriment des autres, votre entreprise ne fonctionnera pas.

Réfléchissez aux exemples suivants :

• si vous êtes ingénieur, vous allez de façon toute naturelle privilégier la fonction technique, au détriment du commercial et des finances : vous aurez de bons produits que vous ne vendrez pas ou au mauvais prix ;

• si vous êtes commercial, vous privilégierez le contact commercial, au détriment de la technique et de la gestion : vous vendrez mais saurez-vous produire ? compter ? rentabiliser ?

Ne cherchez pas forcément à être bon dans tous ces domaines ! Mais, à l’inverse, vous ne devez être mauvais nulle part.

Les appuis à rechercher

Vous êtes souvent esseulé dans votre parcours pour devenir entrepreneur. Seulement 10 % des porteurs de projet se font accompagner avant de créer. Rompez l’isolement, cherchez des appuis qui vous aideront à mener à bien votre démarche.

    Les conseils extérieurs