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Décidé à créer votre entreprise, vous avez étudié vos chances de réussite comme entrepreneur et avez déterminé votre secteur d’activité et votre marché (reportez utilement aux lettres mensuelles précédentes sur www.caravanedesentrepreneurs.com). Vous devez maintenant répondre à la question suivante :
Quelles vont être les principales conditions d’exercice de mon activité future ?
3 choix sont à réaliser, en fonction de critères objectifs :
 la décision de créer ou reprendre une entreprise ;
l’intégration ou non dans une franchise ;
l’association ou non.
 Décider de créer ou de reprendre une entreprise |
La création et la reprise d’entreprise sont deux voies pour devenir entrepreneur. Deux approches bien distinctes qui ont leurs propres spécificités.
Pour vous aider dans un choix difficile mais primordial, réfléchissez sur les critères suivants :
Les fonds nécessaires
Les sommes à investir dans votre projet ne sont pas du tout les mêmes s’il s’agit d’une création ou d’une reprise d’entreprise.
Si vous créez une entreprise, votre investissement sera moindre que si vous reprenez une entreprise.
Quelles sont vos possibilités d’apport financier ? d’emprunt ? Quelle est votre enveloppe budgétaire ?
L’organisation de l’entreprise
En création, vous bâtissez votre entreprise comme vous la souhaitez : brique à brique, pierre après pierre, vous construisez votre entreprise à votre image.
En reprise d’entreprise, vous reprenez une entreprise qui ressemble à son patron actuel.
Conviendrez-vous à cette entreprise ? à son organisation ? Pourrez-vous vous intégrer sans heurt ? Pourrez-vous la faire évoluer ?
Votre expérience de gestion
Pour reprendre une entreprise, il faut impérativement avoir une expérience antérieure de gestion d’une entreprise ou d’un centre de profit.
Avez-vous cette expérience ?
Le délai de mise en œuvre
La reprise d’entreprise va plus vite que la création ex nihilo. Lorsque vous reprenez une entreprise, vous reprenez :
En création, vous allez constituer l’ensemble de votre entreprise élément après élément. Aurez-vous la patience et le courage nécessaires ?
| Votre décision |
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Création |
Reprise
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| Votre expérience de gestion :
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X
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X
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Les fonds nécessaires :
-
sommes importantes
-
capital de départ faible
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X
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X
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| Le délai de mise en oeuvre :
Suivant votre ambition personnelle :
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X
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X
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| Selon vos souhaits : |
X |
X |
Vous rallier à un réseau
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Le ralliement à un réseau est majoritairement représenté en France par l’installation dans le cadre d’une franchise qui se caractérise par :
un apport de savoir-faire
Avant de lancer sa franchise, le franchiseur a développé, testé sur le terrain et consolidé ses savoir-faire dans ses propres centres de profit, les sites pilotes du réseau.
l’expérience du franchiseur
Les savoir-faire du franchiseur sont rôdés dans ses points de vente mais également, lorsqu’il s’agit d’une franchise déjà existante, par d’autres franchisés.
Vous bénéficiez de l’expérience de ces entrepreneurs, vous vous épargnez les embûches qu’ils ont inévitablement rencontrées.
une aide au démarrage
Cette aide est prévue dans pratiquement tous les contrats de franchise et consiste en une formation du franchisé à l’application pratique des savoir-faire du franchiseur, à leur réalisation. Vous bénéficiez d’un encadrement qui peut vous autoriser une connaissance du métier moins importante.
un effort financier pour le franchisé
En contrepartie de ces apports, vous payez un droit d’entrée dans le réseau et des redevances annuelles qui varient d’une franchise à l’autre.
une réglementation spécifique
La franchise est réglementée, elle a ses propres normes de fonctionnement et les franchisés sont protégés.
Question Faut-il avoir peur de perdre son indépendance en intégrant une franchise ?
Non !! Franchiseur et franchisé sont juridiquement indépendants.
Pour savoir si vous êtes fait pour devenir franchisé, reportez-vous utilement à la rubrique « Intégrer un réseau » de la Lettre Entrepreneurs & Entreprises numéro 3 (consultable sur le site www.caravanedesentrepreneurs.com, rubrique Lettre électronique).
Synthétisez vos réflexions en vous aidant des deux critères suivants :
| Votre décision |
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Création |
Reprise |
Franchise
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| Votre expérience de passée :
|
?
oui
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non
oui / ?
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oui / ?
oui
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Les fonds disponibles :
-
sommes importantes
-
capital intermédiaire
-
capital de départ faible
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oui
oui
oui
|
oui
?
non
|
oui
oui / ?
non
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Exercer seul ou avec des associés
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Chaque solution présente ses avantages et ses inconvénients :
| Seul ou à plusieurs ? |
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Création |
Reprise
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| Exercice seul |
La liberté :
Vous n'avez de compte à rendre à personne.
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La solitude :
Vous ne pouvez pas partager vos problèmes, vous devez vous automotiver en permanence.
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| Exercice à plusieurs |
Une complémentarité entre les associés :
Choisissez un associé qui vous complète au niveau des compétences et des qualités requises.
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Le risque de conflit :
Pour bien diriger une entreprise, il faut être un nombre impair et 3, c'est trop !
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Pour choisir les principales conditions d’exercice de votre activité, réalisez une véritable introspection sur vous-même. Définissez précisément :
ce que vous souhaitez faire,
quelle est votre expérience,
quels sont vos savoir-faire,
quels sont vos qualités et défauts personnels.
En conclusion, pesez bien les avantages ou inconvénients pour vous, de créer, reprendre ou intégrer une franchise.
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