N°5 : Avril 2007  

Entrepreneurs & Entreprises

Conseils - Opportunités

Concours repreneurs

Formations des entrepreneurs

Rapprochement d'entreprises

 
Editorial

Un président qui hésite à continuer à  exercer ou à arrêter, une cible intéressante bien que fortement endettée, au début plus de 20 repreneurs potentiels, 12 qui vont étudier le dossier, 3 sont sérieux et ont des chances de reprendre.

2 seulement iront jusqu’au bout des négociations et présenteront un dossier au financeur. Bien sûr, un (une) seul(e) reprendra.

 

Ne voyez surtout aucune analogie entre cette reprise / transmission d’entreprise et les élections présidentielles. Il s’agit d’un cas habituel de reprise / transmission d’entreprises.  >> voir la suite

Jean-Paul Debeuret
Dirigeant de FORCES - Organisateur de la Caravane des Entrepreneurs et du concours FORCES Actives


Reprendre

Comment réussir le premier entretien avec un cédant d'entreprise ?
De nombreux repreneurs échouent dans des opérations de reprises car ils n’ont pas mesuré toute l’importance des aspects psychologiques et des relations humaines avec le cédant.

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Intégrer un réseau
Rédiger le cahier des charges de votre intégration
Assuré d’être fait pour entreprendre en franchise, vous connaissez les différents types de réseaux et les avantages et inconvénients de ce mode entrepreneurial. Vous commencez maintenant votre démarche d’intégration d’un réseau en devenant véritablement actif dans votre projet.  >> voir la suite
 
Créer
Quelles vont être les principales conditions d'exercice de mon activité future ?
Décidé à créer votre entreprise, vous avez étudié vos chances de réussite comme entrepreneur et avez déterminé votre secteur d’activité et votre marché... >> voir la suite
 
Gérer
Accueillir vos clients
L’accueil des clients ou, d’une manière plus générale les relations clientèle, concerne toutes les entreprises et tous les clients. Il traite de l’accueil physique, de l’accueil téléphonique, de toutes les relations avec les clients.  >> voir la suite
 
Transmettre
évaluer votre entreprise et déterminer le cahier des charges de cession
Vous avez commencé la préparation de votre entreprise à sa transmission. Vous devez maintenant approfondir votre préparation en évaluant votre entreprise et en déterminant votre cahier des charges.  >> voir la suite
 
Intermédiaire et conseil en transmission d'entreprises

 
Le concours pour les repreneurs

130 formations pour créer, reprendre, gérer, développer, ou transmettre votre entreprise

Formations pour les entrepreneurs

Un cycle complet de formations pour les repreneurs de PME
Sept formations vidéo interactives :
Les 10 facteurs clés de succès pour les transmissions et reprises d'entreprises
Assimiler la démarche de reprise d'entreprise
Trouver une entreprise à reprendre
Diagnostiquer l'entreprise à reprendre
Evaluer l'entreprise à reprendre 
Négocier l'entreprise à acheter
Analyser votre bilan

Un programme complet de formations pour les cédants d'entreprises, à étudier en toute confidentialité à votre domicile, à votre bureau...
Cinq formations vidéo interactives :
Les 10 facteurs clés de succès pour les transmissions et reprises d’entreprises
Céder votre entreprise
Diagnostiquer l'entreprise à reprendre
Evaluer l'entreprise à vendre
Négocier l'entreprise à vendre
Plus de détails

 
 
 
 
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